今天要介紹的是在Uber工程部落格上發表的文章。
最近引進AI後，有很多人說「不知道生產力，但收據很可怕」。這篇文章對於這些人來說是很有幫助的。
標題是"在Uber規模上高效運營軟件工廠"。
數字從一開始就很有挑釁性呢？^^
Uber曾經是AI預算過早耗盡的典型案例，代表著AI的無限制引進導致的成本浪費。但是今年2月至8月，代理使用者增加了7倍，請求次數增加了9.4倍，然而總AI支出從4月以來基本上沒有變化。甚至在固定模型的情況下重新測試
AI 導入與策略 · 2026-09-02 · KNOWVERSE
今天要介紹的是在Uber工程部落格上發表的文章。
最近引進AI後，有很多人說「不知道生產力，但收據很可怕」。這篇文章對於這些人來說是很有幫助的。
標題是"在Uber規模上高效運營軟件工廠"。
數字從一開始就很有挑釁性呢？^^
Uber曾經是AI預算過早耗盡的典型案例，代表著AI的無限制引進導致的成本浪費。但是今年2月至8月，代理使用者增加了7倍，請求次數增加了9.4倍，然而總AI支出從4月以來基本上沒有變化。甚至在固定模型的情況下重新測試