最近在企業現場經常看到的一幕是：
CEO和高級主管說：「我們也要引入AI。」全公司的訊息被傳達，教育訓練被進行，工具也被安裝。
但是，實際上能夠將AI融入工作並取得成果的員工，在組織中往往是少數。通常是一個團隊中的一兩個人，多則只有三四個人。而這些少數人承擔了大部分的工作。
問題出在接下來。
公司每年都需要取得短期成果。使用AI得好的員工可以比別人更快、更有效地取得成果。問題是接下來的發展。
組織的工作方式仍然是一樣的，報告制度、協作方式、評估標準都沒有改變。這樣
AI 導入與策略 · 2026-04-17 · KNOWVERSE
最近在企業現場經常看到的一幕是：
CEO和高級主管說：「我們也要引入AI。」全公司的訊息被傳達，教育訓練被進行，工具也被安裝。
但是，實際上能夠將AI融入工作並取得成果的員工，在組織中往往是少數。通常是一個團隊中的一兩個人，多則只有三四個人。而這些少數人承擔了大部分的工作。
問題出在接下來。
公司每年都需要取得短期成果。使用AI得好的員工可以比別人更快、更有效地取得成果。問題是接下來的發展。
組織的工作方式仍然是一樣的，報告制度、協作方式、評估標準都沒有改變。這樣