好的战略始于清晰地了解自己当前所处的位置。作为大型企业的IT战略团队负责人，我因此养成了在各处布置雷达、每天收集整理各种新闻和信息的习惯，今天想聊聊其中的中国AI话题。
其他领域也是如此，但每当中国AI的消息更新时，总会让人惊讶。最近，Cursor被曝使用了kimi2.5模型，引发了热议。这说明中国的开源项目在硅谷也能得到认可，性能
首先，计算资源供应的及时性——电网和数据中心场地才是真正的瓶颈。
其次，HBM 领导地位向 NPU 转移 —— 记忆体强国向系统半导体强国转变的桥梁必须现在铺设。
第三，阻止人才流失而是创造吸引人才的环境 —— 必须形成“在韩国工作最具挑战性”的声誉，仅凭工资是不够的。
第四，AX 的基础扩大 —— 不是五大企业做得好，而是一万家中型和小型企业使用 AI 的国家才是真正的 G3。
这也是我在经营 Naver 时每天面临的现实。
如果中国正在筑起一道巨大的墙壁，那么我们就应该成为跨越这道墙壁的高速公路。
开放而不是封闭，
桥梁而不是孤立。
韩国的位置就在那里。
决定接下来的